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塑料制品跳槽也有警戒線
塑料制品廠家業(yè)務(wù)人員跳槽的原因千差萬別,不可避免,每年很多塑料制品廠家為了優(yōu)勝劣汰,也會主動淘汰部分業(yè)務(wù)員。
塑料制品廠家管理者以及人力資源管理部門不一定關(guān)注企業(yè)每個跳槽員工,但必須密切關(guān)注企業(yè)跳槽率是否超出警戒狀態(tài),必須將業(yè)務(wù)員跳槽控制在一個適當(dāng)?shù)南薅戎畠?nèi)。
第一,跳槽的最高警戒線。通常情況企業(yè)的業(yè)務(wù)人員跳槽的警戒線是15%,如果企業(yè)業(yè)務(wù)人員年跳槽率超過15%,說明營銷管理等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
第二,跳槽的最低警戒線。一般業(yè)務(wù)員被動離職的警戒線是10%~15%。如果一個企業(yè)的業(yè)務(wù)員被動離職率低于10%~15%,可能出現(xiàn)“醬缸現(xiàn)象”,即沉淀下來的都是“殘渣”,離職的都是精英。
總之,塑料制品廠家而言,保持正常的業(yè)務(wù)員離職率就好比河道的水流,超過警戒線,洪澇災(zāi)害;低過最低水位線,干旱災(zāi)害;適度,才是最有利于企業(yè)平衡與健康發(fā)展的。文章來源塑料制品http://m.scmryspt.com/。
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