但轉(zhuǎn)眼間，供應(yīng)鏈、渠道、庫(kù)存等問題接連爆發(fā)，再加上國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)入駐，國(guó)內(nèi)塑料制品廠家陷入了內(nèi)憂外患之中。時(shí)至今日，塑料制品市場(chǎng)化越來越成熟，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來越明確，沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有團(tuán)隊(duì)，沒有資金，沒有產(chǎn)品，盲目闖入市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)，純屬扯淡。

    與其抱怨市場(chǎng)不樂觀，還不如反思自身不足更為實(shí)際可行。每個(gè)塑料制品廠家都有不同的痛點(diǎn)，在當(dāng)今形勢(shì)下，并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期，尋找自身內(nèi)部原因，首先從廠家內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。文章來源塑料制品http://m.scmryspt.com/。